עבודה בצוות דורשת מאתנו להקשיב לאחר, להביע את עצמנו, להתגמש, להתחשב, לפעמים גם לוותר. לקבל יחד החלטות ולבצע את המשימות תוך שיתוף פעולה ומתוך אחריות אישית וקבוצתית.
צוות מעולה, הוא צוות שעומד ביעדים וגם עונה על הצורך של חבריו בשייכות, תמיכה וערבות הדדית.
מאפייני הצוות המנצח:
ניהול קונפליקטים
שיתוף פעולה
מבנה ובהירות
חוזקות
אוירה
תקשורת
בטחון פסיכולוגי
פירוט המאפיינים:
חוזקות
חברי הצוות משתמשים ביתרונות היחסיים של כל אחד מהם על מנת להגיע לביצועים טובים.
1
אווירה
האווירה בצוות טובה ומכבדת הבדלים אישיים.
2
תקשורת
קיימת תקשורת פתוחה וחיובית בין חברי הצוות.
3
בטחון פסיכולוגי
חברי הצוות חשים ביטחון לשאול שאלות, להביע את דעתם ואפילו לטעות מבלי שיראו אותם באור שלילי.
4
ניהול קונפליקטים
הצוות מטפל בקונפליקטים בצורה גלויה ואפקטיבית.
5
שיתוף פעולה
מתקיימים שיתוף פעולה ועזרה הדדית בין חברי הצוות.
6
מבנה ובהירות
חברי הצוות מחזיקים במטרה משותפת ולצידה לכל אחד יש תפקיד ברור ותחומי אחריות מוגדרים.
7
במסגרת התהליך חברי הצוות מקבלים כלים לעבודה משותפת המאפשרת ביצועים גבוהים ושמירה
על מערכות יחסים ואווירה טובה.
החוזקה היתרון היחסי של כל אחד מחברי הצוות הוא "התבלין הסודי" שמאפשר לצוות להיות חזק!
שלבי פיתוח צוות
I 04
הגדרת יעדים וכיווני פעולה
I 01
אבחון
I 02
מיפוי חוזקות
I 03
מיפוי מאפייני צמיחה ושיפור
-
מצב מצוי: מהי נקודת המוצא?איפה אנו נמצאים כעת ולאן נרצה להגיע? מה המטרה שלנו? ואיזה פער עלינו לסגור?
-
Mindset - מה אני צריך להבין ולדעת?תמיד נתחיל בהקניית תפיסות, עקרונות וידע רלוונטי מתוך הבנה שהתפיסות, הן אלו המשפיעות על ההתנהגות שלנו.
-
Strengths - מה יעזור לי להצליח?נכיר בחוזקות שלנו. לכל אחד מאיתנו יש "כוח על" משהו שהוא יודע לעשות מעולה. שהוא אלוף בו, החוזקות שלנו הן המשאב הכי יקר שלנו. הרעיון הוא לזהות אותן ולרתום אותם להשגת התוצאות שאנו רוצים.
-
Skills - אילו כלים דרושים לי כדי להטמיע את הנושא?שינוי אומנם מתחיל מתפיסות ועמדות, אך כדי להצליח אנחנו צריכים לרכוש ארגז כלים יישומי ולתרגל מיומנויות רלוונטיות.
-
Motivation & self-efficacy - מה יוצא לי מזה?מוטיבציה היא הכוח המניע שלנו. ניישם ונטמיע את התפיסות והכלים שרכשנו כאשר נבין מהן התועלות עבורנו ונאמין ביכולתנו לבצע וליישם.
-
מצב רצויהגעת ליעד! זה הזמן לפתוח את השמפניה ולחגוג את הדרך וגם את התוצאה!
לסיום, יש לזכור שעבודת צוות אינה תהליך אוטומטי. קבוצת אנשים שמתקבצת יחד אינה צוות. עבודת צוות הינה תהליך אקטיבי שדורש מודעות ויצירת נורמות קבוצתיות שמקדמות שיתוף פעולה, עמידה ביעדים ולא פחות חשוב את ה- well being של כל אחד מחברי הצוות.
לאורך 3 מפגשים אורי פיזרה קסם ואנרגיות, ידע, מיומנויות וכלים פרקטיים למנהלות והמנהלים שלנו בתוכנית פיתוח המנהיגות ביוניליוור.
ניהול מבוסס חוזקות, מחוברות עובדים, המנהל כמאמן ועוד.
אורי תודה על השותפות וניפגש במחזור הבא!
מאיה מונטר, מנהלת פיתוח ארגוני, יוניליוור