גבולות בניהול

דמיינו לעצמכם שאתם עולים לגג של עזריאלי להסתכל על הנוף. ואין מעקה בטיחות, הגג רחב וגדול אבל פסיעה אחת יותר מידי ואתם יכולים למצוא את עצמכם עם רגל אחת (במקרה הטוב ) באוויר..

איפה תבחרו לעמוד? סביר להניח שבמרכז הגג. מה שבטוח בטוח.

עכשיו דמיינו שאתם על אותו גג אבל הפעם מקיף אותו מעקה בטיחות מסיבי. איפה תעמדו עכשיו? סביר להניח שקרוב למעקה או במקרה שלנו כישראלים נעמוד "על המעקה" כדי להינות כמה שיותר מהנוף.

גבולות הן כמו מעקה בטיחות. באופן פרדוקסלי גבולות נותנים לנו חופש.

השבוע בקורס פיתוח מנהלים דיברנו על גבולות. לא תמיד קל להציב אותם. לא תמיד קל לאכוף אותם אבל הם חלק מהמנהיגות שלנו והם חיוניים. לא רק כדי לשמור על הסדר אלה גם כדי לדחוף את העובדים שלי לצאת מאיזורי נוחות, לעורר מוטיבציה. לגדול. לפעמים לאכוף גבול כרוך בכאבי גדילה. אבל היי ככה צומחים.

4 טיפים לגבול אפקטיבי:

ברור- לי ולעובדים שלי

מבוסס על ערך- מיצג דברים שחשובים לי כמנהל כמו אחריות, עבודת צוות

מיושם-שחוצים אותו יש השלכות- "אמרת עשית"

עקבי- הגבול אינו משתנה לעיתים תכופות

אז שימו גבול. שצריך.

גבולות-בניהול
גבולות-בניהול